Viele Unternehmen haben die in ihren Prozessen die vorhandenen Reserven längst nicht voll ausgeschöpft. Wie bei strategischen Zielen eines Unternehmens, gilt es auch für die operativen Bereiche, klare Zielvorstellungen zu definieren und zu kommuniziere. Abläufe und Informationswege sind dementsprechend zu gestalten, zu implementieren und auf Effizienz zu trimmen.

Optimierungspotenziale bietet das Supply Chain Management. Wer die vielen einzelnen Stufen seines Wertschöpfungsprozesses und die notwendigen Informationsflüsse genau analysiert, erkennt Defizite und verschieden Ansätze zur Kostensenkung. Außerdem bietet die IT heute Möglichkeit, unternehmensübergreifende Kooperationen und innovative Konzepte für eine effizientere Supply Chain zu realisieren.

Ein weiterer Weg zur Geschäftsprozessoptimierung und zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ist die Konzentration auf das eigentliche Kerngeschäft und die Stärken eines Unternehmens. Die mit unseren Kunden regelmäßig erzielten Ergebnisse, nach einer solchen Betrachtung und einem gemeinsam durchgeführten Projekt, sind ein hohes Qualitätsniveau, gesteigerte Produktivität in Fertigung und Vertrieb sowie konkurrenzfähige Preise.

Es ist eine Stärke von Ab Ovo, die Entwicklung von Strategien – ob auf Unternehmensebene oder für einzelne Geschäftsprozesse. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre operativen Bereiche und die dort entstehenden Kosten zu analysieren. Wir tragen dazu bei, Schwachstellen zu eliminieren und mit neuen Ansätzen Gewinne zu mobilisieren. Wir helfen bei der Implementierung innovativer Supply-Chain-Konzepte ebenso wie bei Restrukturierungsprozessen, die eine stärkere Konzentration auf das Kerngeschäft zum Ziel haben.

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